进度监控、资源预警、风险识别

对应 课十二。

痛点

信息分散、滞后发现、经验难沉淀、检索低效。项目经理需要的是一个「助理」，而不是又一个报表系统。

做成什么样

感知（接入计划、材料、考勤、合同、影像）→ 分析（偏差、预警、风险评分）→ 决策（知识库 + LLM 策略）→ 行动（上报、处理、查询）。这是闭环管理，不是单点工具。

你会讲清的结构

四阶段：先做监控与预警底座，再智能查询，再风险与 RAG，再多模态沉淀。口诀：先稳、后智、再沉淀。

关键机制：自动抽取 + 人工确认。系统默认不直接写库，确认后才更新，并把有效经验写入知识库。

红线

预警与策略是辅助，现场处置与签字仍是人。不能让模型直接写库污染数据。